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Ce cabinet, créé en 2003, s’adresse aux dirigeants de l’entreprise dans les domaines suivants :
Le diagnostic social, (une expertise au service notamment d’entreprises en phase de cession acquisition, adhérentes du CRA www.cra-asso.org et de TRANSEO – European Association for SME Transfer- www.transeo-association.eu ).
L’originalité et la force de notre diagnostic est, non seulement de prévenir les risques au plan réglementaire – comme toute due diligence – mais aussi et surtout de prévenir ceux qui résultent par exemple de l’inadéquation des hommes à leur poste, de leurs défauts d’ implication, d’une dérive potentielle du climat social, d’un déséquilibre interne des rémunérations….tous risques RH souvent beaucoup plus importants, parfois vitaux pour l’entreprise, que ceux liés au seul non-respect des règles. Et bien sûr de définir les points d’amélioration et plans d’actions nécessaires pour faire face aux risques futurs.
Le conseil personnalisé des dirigeants et l’aide aux décisions en matière RH
- diagnostic de leurs pratiques de management social et préconisation des ajustements utiles s’il y a lieu
- choix des personnes-clé
- élaboration et conduite de projets sociaux
- prévention et gestion de crises sociales
Autre pôle d’activité:
- des actions de formation RH, principalement en matière de recrutement, entretien annuel d’évaluation, réglementation sociale, relations individuelles, relations sociales (DP, CE…)
- l’ accompagnement individuel de cadres: dans le management de leur équipe, leur organisation, leur orientation de carrière, la prise d’un nouveau poste, une amélioration souhaitée de leur comportement…
Notre savoir-faire est fondé sur une expérience RH de près de 25 ans en entreprise (Vice-Président RH d’Alstom Transport SA, DRH du Groupe Primagaz, McDonald’s…) et de 8 ans d’accompagnement opérationnel de dirigeants, le plus souvent PME-PMI